以至有几年，它差点关门，厂房里冷得能看到白气，仓库里堆的货卖不出去，账上连发工资的钱都不敷。其时的白象，就是一座不起眼的小厂，院子里铺着陈旧的青石板，墙角的油污常年刮不掉，从设备到办理，全都跟不上时代。分歧于通俗干部，他身上有股倔劲，退伍身世、下层起步，习惯了硬骨头的活儿，对烂摊子不怕，对压力也不躲。于是呈现了贸易史上少见的一幕，厂长带着大学生员工，人手一摞便利面、一辆小推车，跑到陌头巷尾给人发面，以至就地煮面给人吃。炎天热得汗能滴进锅里，冬天冷得筷子都冻手，有人嫌他们吵，有人感觉他们掉价，以至有人世接把试吃扔地上。第一波成功后，白象快速扩张，对资金的需求也越来越大，本钱闻风而来，可本钱永久不会只当财神爷，它要权、要话语权、要施行权。会议上别人拍桌子，他必需忍；决策要他签字，他没资历改；以至连工场将来做什么产物，他都说不上话。后来某一次会议上，他被当众否决，他默默地摘掉胸牌，分开了会议室，那一天，白象实正得到了魂灵人物。消费者看到超市货架：康师傅、同一等等，然后才是白象，没有人比白象更清晰，姚走后，企业就像船没舵，姚回到白象的那天，厂里良多老员工眼眶都红了，可此次他不再是阿谁“赤手起身的小厂长”，他提出的前提很是明白：白象后来推出的大骨面，就是那几年最耀眼的代表做，汤浓、料脚、口胃实正在，一推出就冲进全国前三。白象给他们岗亭、给他们、给他们能靠本人糊口的机遇，企业高层对他们的称号不是残疾人，而是“自强员工”。有日本企业开出优厚前提，只想占股分利，白象一句不承诺，由于姚太清晰，只需外资进来，白象迟早会变成别人的棋子。所以现在的白象不是最强、不是最大、不是最赔本，但它是中国消费者口碑里“最值得卑崇”的那一类。一个企业能活几年，靠的是命运，能活几十年，靠的是款式，能活成别情面愿的品牌，靠的是。