别离较2024年上半年增加2。50%、13。21%。别的，本年上半年圣农推进全渠道策略，其C端零售渠道同比增加跨越30%，出口及餐饮渠道各板块亦实现较快增加。1992年，傅典质名下7家养鸡场，贷款1000万引进先辈鸡肉加工出产线，此举为圣农取肯德基的合做奠基了根本。1994年，肯德基正在福州开第一家分店时，偶尔调查圣农后，当即签下了长达10年的合做和谈。2004年，圣农从肯德基的区域性供应商上升为焦点供应商。然而傅并不满脚于此。他不肯长久“受制于人”，决定本人霸占种源难题。2011年，傅率领圣农集团启动白羽肉鸡育种工程。颠末8年勤奋，2019年，圣农培育出国内第一个白羽肉鸡配套系——“圣泽901”，成功打破了欧美国度长达40年的种源垄断。圣农已从闽北村落的小养鸡场成长成集自从育种、饲料加工、种鸡养殖、肉鸡豢养、肉鸡加工、食物深加工、产物发卖及快餐连锁于一体的肉鸡全财产链集团，成为肯德基、麦当劳等国际快餐巨头的持久计谋合做伙伴，具有500多个出产，员工3万余人，2024年营收185亿，其白羽肉鸡产能超7亿羽，位居亚洲第一。2007年出任集团旗下圣农食物董事长，2011年正式接办圣农集团。这位80后女掌门人率领圣农成为麦当劳独一中国本土鸡肉供应商；2010年至2017年，圣农熟食持续8年出口日本。近两年，傅芬芳积极引领圣农成长，从农牧型企业向食物型企业转型，旗下的圣农食物创制出多款年发卖额破亿元的禽肉调度品，好比嘟嘟翅、霸气腿、脆皮炸鸡等，这些产物正在C端市场上有多量拥趸。正在傅芬芳的带领下，圣农不只成立了圣农研究院，推进“产学研用”深度融合，还积极履行社会义务。2018年起，圣农集团已正在各地协扫兴办、联办18个村落复兴工场，带动全县86个村集体自从运营性收入大幅添加。从相关消息中不难发觉，圣农的营业布局正正在发生积极变化。特别令人印象深刻的是，公司C端零售渠道维持了同比30%以上增加。这一成就得益于公司从“幕后供应商”到“消费品牌”的计谋转型。2025年，傅芬芳正在集团的经销商会议上颁布发表要加大C端零售市场投入，豪言我们有枪弹。数据显示圣农零售营业增加迅猛，2024年全渠道发卖额19。3亿元，2025年方针冲击30亿元。明星产物脆皮炸鸡持续三年连任全国销量冠军。其次是品牌升级，圣农正在2025年8月举办了新品发布暨渠道共赢大会，傅芬芳正在会上强调要成为经销商最靠得住的合做伙伴。他们取华取华集团合做，确定了新的品牌标语0激素炸鸡，妈妈选圣农，通过抽象升级拉动发卖增加。圣农并不满脚于国内市场的成功。2024年，公司实现自有品牌初次出海菲律宾，紧接着，这是升级版“圣泽901”初次走出国门，进军海外种鸡市场。截止2025年8月，累计向海外出口父母代种鸡近1万套、种蛋23万枚。傅芬芳暗示：“将来，我仍将努力于保障中国粮食平安，培育更多适合本土消费的新配套系，还要创制分析效益高的种鸡品系，代表中国世界，全力彰显中国智制取圣农品牌的新高度。”。从光泽县的一个小养鸡场，到现在年产能超5亿羽的亚洲白羽肉鸡龙头企业，圣农用40年时间书写了中国农业企业的传奇。圣农的故事也展现了中国农业现代化的可能径：通过科技立异打破垄断、通过计谋转型顺应市场。